Хватит терпеть:
Денежные потери
Сливание клиентов
Постоянный личный контроль
Места ограничены вместимостью помещения*
Расскажу 100% технологию на бизнес-ужине
Позвонить
Написать
Хватит терпеть:
Смотрите результаты моих учеников
Постоянный личный контроль
Сливание клиентов
Денежные потери
Хотите таких же результатов в своем бизнесе?
04
Обучил, помог улучшить продукт и увеличить прибыль более чем 10 000 владельцев бизнеса и первым руководителям предприятий в Казахстане, России, Киргизии и Узбекистане.
03
Эксперт и ведущий еженедельной авторской программы «Dream Team: люди – это главное» на радио BUSINESS FM
02
Создал сеть наддорожного телевидения HIGHWAY-TV, охватывающую 5 городов Казахстана
01
Запустил первую в Казахстане систему электронного билетирования в общественном транспорте под брендом «ОҢАЙ», которая победила в номинации «Лучшая цифровая инициатива» на первой казахстанской премии Digital Bridge Awards
Основатель компании «HR Капитал», более 17 лет представляющий на рынке Центральной Азии Технологию Эффективного Найма, Взаимодействия и Управления персоналом
Рифат Абдураманов
Помог вырасти таким компаниям, как:
Штат вырос в 5 раз

Увеличение объема продаж в 25 раз

Строительство завода на территории в один гектар в свободной индустриальной зоне

Инвестиции - 800 млн

№1 в Казахстане по производству термопанелей и фасадного декора
Что стало после HR Капитал
Штат сотрудников 12 человек

Нехватка оборотных средств

Постоянная текучесть в отделе продаж

Отсутствие компетентных сотрудников,
на ключевых позициях
Что было до HR Капитал
№1 в Казахстане по производству
термопанелей и фасадного декора
Калимулдиев Ержан
Наняты руководители на все направления

Операционная деятельность гостиницы ведется самостоятельно сотрудниками

Рейтинг гостиницы поднялся до 8.2

Открыл три детских парка «Наследники» с количеством персонала в 500 человек

Проходимость парков 120 000 посетителей в месяц

Рост количества персонала с 20 до 500 человек

Открывал парки за счет прибыли, полученной за счет предыдущего проекта

Готовится к выходу на рынки других стран
Что стало после HR Капитал
Постоянная текучесть кадров

Тратил 70 часов в неделю на управление

Хромало качество предоставления услуг

Низкие рейтинги гостиницы, мало клиентов

40 негативных отзывов на booking.com

Непонимание дальнейшей стратегии действий

Постоянная нехватка оборотных средств

Проблема сезонности бизнеса
Что было до HR Капитал
Гостиничный комплекс «Казахфильм»
Центр семейного отдыха «Наследники
Скударнов Александр
и это не все, смотреть еще
Оборот – 350 млн долларов в год

Количество персонала – 1 500 человек

Повышение статуса из региональной компании в международную

Открыты филиалы в Гонконге, Китае, Южной Корее, России, Прибалтике и США
Что стало после HR Капитал
40-50 часов в неделю на оперативное управление

Отсутствие удовлетворения от работы, «как белка в колесе»

Количество сотрудников около 100

Оборот – несколько млн долларов в год
Что было до HR Капитал
Владелец Atasu group
Жуман Марат
Хотите таких же результатов в своем бизнесе?
Забронировать место
Made on
Tilda