Меня зовут Жуман Марат, я являюсь Президентом группы компаний в сфере логистики и экспедиции «Atasu Group». Сегодня грузооборот компании — более 10 млн тонн в год, количество клиентов — более 8 000. В компании трудятся более 1000 человек. До обучения в «HR Капитал» на оперативное управление я тратил 40-50 часов в неделю, не было удовлетворения от работы. Я крутился «как белка в колесе», не было сотрудников, на которых можно было положиться и делегировать какие-то задачи. Из-за отсутствия времени и внимания не было понимания стратегии развития…

После обучения в 2011 году в компанией «HR Капитал», вышел из операционной деятельности, занимаюсь стратегией развития компании, есть настоящая команда и доход компании вырос на 150%. За это время были открыты филиалы в Узбекистане, Гонконге, США. Поэтому, убедившись в эффективности технологии найма компании «HR Капитал», я отправил на обучение более 100 топ-менеджеров своей компании. Сегодня каждый сотрудник, который заступает на должность в «Atasu Group», проходит вводный курс от «HR Капитал» для того, чтобы быть максимально результативным и эффективным на занимаемой позиции в компании.

Меня зовут Кусаинов Арсен Уалиханович, я являюсь владельцем компании «Turkus Global Trade», которая занимается продажей лечебно-профилактических продуктов. В 2014 году у нас была проблема с наймом, мы не знали каких людей брать, не знали где их брать, как их вводить в должность. Обычно мы нанимали друзей, друзей наших друзей… и сидели, держались за них, довольствуясь тем, что они производили.

Но чем больше компания растет, тем сложнее ею управлять, если на ТОП-овых позициях не те люди, которые должны быть. Поэтому у меня, как у владельца не хватало времени заняться стратегическим развитием, я ежедневно контролировал все рабочие процессы, находился на работе 7 дней в неделю. Именно это подтолкнуло меня прийти в компанию «HR Капитал».

Применяя инструменты технологии эффективного найма, теперь мы видим на входе человека: кто он, на что он способен и может ли производить то, что необходимо на своем рабочем месте. И наняв на ключевые позиции продуктивных сотрудников, готовых идти вместе с нами к нашим целям, брать большие вершины, мы увеличили объем продаж в 3 раза, и выручку – на 350%. Количество сотрудников выросло со 120 до 360. Я, как владелец, освободился от операционной деятельности, и за это время открыл два новых направления, а также филиалы в Узбекистане, Киргизии, ОАЭ.
Для того, чтобы получать такие результаты, вам нужны эффективные сотрудники, и в этом вам поможет компания
«HR Капитал».

Меня зовут Скударнов Александр, я являюсь владельцем гостиничного комплекса «Казахфильм» и Центра семейного отдыха «Наследники», состоящего из двух парков.

До обучения в компании «HR Капитал» штат сотрудников составлял всего 15 человек. При этом я тратил по 70 часов в неделю на управление, а у компании было 40 негативных отзывов на booking.com. Технология эффективного найма, которой мы обучились в компании «HR Капитал», позволила нам нанять более продуктивных, эффективных сотрудников. Операционная деятельность гостиницы теперь ведется сотрудниками самостоятельно, а рейтинг самой гостиницы поднялся до 8.2.

Также за это время я открыл 2 центра семейного отдыха «Наследники» с количеством персонала в 250 человек. При этом проходимость парков — 40 000 посетителей в месяц. Сейчас занимаюсь открытием 3-го парка семейного отдыха «Наследники». Я действительно восхищаюсь технологией «HR Капитал», которая помогает лучше понимать людей. Ведь я создаю крутые проекты не один, меня поддерживает команда продуктивных сотрудников, отобранных по технологии эффективного найма! Спасибо компании «HR Капитал», что помогаете и усиливаете бизнес в Казахстане!