Темы:
- «Интервью на продуктивность»: вопросы для делателей.
- Как завершать интервью.
- Как правильно отказывать кандидатам.
- Требования к менеджеру по найму.
- Что такое вовлеченность.
- Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.
- Как ставить цели сотрудникам. Принцип постепенности.
- Как создавать игры для сотрудников.
- Привлечение крутых кандидатов через объявление о вакансии.
- Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.
- Мозговой штурм. Тема: «Как поднять сотрудников по этапам вовлечения, как увеличить их вовлеченность».
- Тест на личностные качества: предсказуемость и стабильность человека, или импульсивность. На каких должностях какое качество важно и почему.
Результат:
Вы полностью овладеете важнейшим инструментом технологии - «Интервью на продуктивность», отработаете его на практике и сможете всего за 10 минут определять кто перед Вами: перформер, делатель или тот, кто Вам не нужен. Вы узнаете, как правильно ставить цели сотрудникам, чтобы они давали нужный результат. Вы поймете, как достигать еще больших результатов путем создания игр в компании.