КУРС «HR-ДИРЕКТОР»


Не владея Технологией Эффективного Найма, HR-директор не сможет подбирать нужных кандидатов, и владелец будет тратить впустую своё драгоценное время на непродуктивных сотрудников.


ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ ЛЮБОГО БИЗНЕСА ТЕСНО СВЯЗАНА С НАЙМОМ

Крайне важно, чтобы при внедрении Технологии Эффективного Найма сотрудник, отвечающий за наем, обладал теми же, знаниями, что и владелец компании.

В основе эффективного найма лежит компетентность HR-директора компании.






ОБУЧИТЕ ВАШЕГО HR-ДИРЕКТОРА НА КУРСЕ «HR-ДИРЕКТОР»
и создайте боеспособную команду, которая сможет реализовать Ваши задачи в условиях кризиса и высокой неопределенности, внедрив и сохранив Технологию Эффективного Найма в Вашей компании.
ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ ПРИОБРЕСТИ КУРС
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Обучение на современной онлайн-платформе

Вы обучаетесь в удобном для Вас темпе и не зависите от скорости обучения всей группы
Закрепление материала на практике

После каждой сессии Вы внедряете полученные инструменты в компанию и отрабатываете на практике полученные знания
Сопровождение профессиональным инструктором

На протяжении всего обучения Вас сопровождает инструктор, к которому Вы можете обращаться по любым возникающим вопросам
Знания и практические
навыки

которые применимы во всех сферах бизнеса. А также глубокое понимание себя и понимание людей
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Методические пособия
Разбор личностных качеств
Индивидуальное расписание
Тестирование двух сотрудников
Обучающие материалы и методические пособия доступны в течение всего срока обучения.
Предусмотрено заполнение теста до и после прохождения курса. Мы разберем оба теста и дадим инструменты для дальнейшего развития.
Индивидуальная программа обучения позволит проходить курс по удобному графику, в удобном темпе.
Мы протестируем двух любых сотрудников компании, дадим «инструкцию» по взаимодействию и повышению их эффективности.
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
1 МОДУЛЬ
Темы:
• Потенциал сотрудников.
• Шесть шагов в найме.
• Факторы найма.
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.
• Шкала знания.
• Как проверять знания у кандидатов, и кто это должен делать.
• Технология обучения. Как обучать персонал.
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.
• Что такое продукт. И что такое продуктивность.
• Формулировка продукта для разных должностей.
• «Интервью на продуктивность».
• Тренировка «Интервью на продуктивность».
•Как правильно отказывать кандидатам.
• Требования к менеджеру по найму.
• Что такое вовлеченность.
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.


Результат:
Вы разберете процесс найма по шагам. Теперь этот процесс станет для Вас структурированным и понятным. Изучите факторы найма и узнаете, на что смотреть в первую очередь при найме кандидата. Вы научитесь формулировать продукт для разных должностей. Вы узнаете, как повышать «калибр» своих сотрудников. Приступите к изучению одного из важнейших инструментов технологии: «Интервью на продуктивность».
2 МОДУЛЬ
Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.

Темы:
• Стабильность и предсказуемость.
• Планирование и способность организовывать.
• Внимание к деталям в работе с документами.
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
• Многозадачность при неснижаемой эффективности.
• Стратег или тактик.
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
• Стрессоустойчивость. Самообладание.
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
• Способность к новым проектам и новым областям.
• Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
• Требовательность и напористость.
• Способность держать удар и выдерживать давление.
• Инициативность.
• Правильность оценки ситуации.
• Способность достигать согласия с людьми.
• Дипломатичность. Создание доверительных отношений.
• Способность к содействию и взаимовыручке.
• Умение общаться.
• Способность к пиару.
• Основные синдромы. Дополнительные синдромы.
• Заявка на поиск и подбор персонала (заявка на наем).
• Оценка теста. Шаги предоставления.
• Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату.
• Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей.
• Наведение справок – 18 вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю.
• Когда наведение справок делать важно, а когда их  делать нельзя.

Результат:
Ваш HR-директор полностью изучит личностные качества, и сможет предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Начнет лучше понимать себя и окружающих людей. Поймет, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Научится составлять такие объявления, которые привлекут с рынка только продуктивных кандидатов, соответствующих всем требованиям на ту или иную должность. Научится наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.
3 МОДУЛЬ
Тренинг «Теория и Практика Продуктивного Общения».

Темы:
• Продуктивное общение и его основы.
• Формула общения.
• Принятие устойчивой позиции при переговорах.
• Как менять точку зрения собеседника.
• Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие.
• Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании.
• Как доносить идеи/распоряжения до сотрудников и делать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой».


Результат:
Научится говорить так, чтобы Ваши слова (указания) лучше доходили до сотрудников. Начнет лучше понимать и слышать сотрудников компании.
Сможет улаживать любые недоразумения, которые возникают во время общения. Сможет лучше держать «нить» разговора, не позволять манипулировать собой. Повысит выдержку при конфликтном общении.
Сможет доносить идеи до сотрудников и делать так, чтобы с ними соглашались.

4 МОДУЛЬ
Темы:
• Продуктивность и обмен.
• Безопасность и доверие.
• Завышенные ожидания.
• Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
• Стартовые действия по аудиту ключевых сотрудников.
• Оценка тестов. Основы.
• Шаги предоставления оценки тестов.
• Положительные стороны низких точек на графике.
• Усиление личностных качеств сотрудников.
• Тренировка предоставления тестов.


Результат:
Ваш HR-директор научится правильно взаимодействовать с сотрудниками, исходя из их личностных качеств. Узнает, как усилить слабые стороны сотрудников. Поймет, как обернуть минусы кандидата в плюсы. Узнает, как, учитывая слабые стороны сотрудника/кандидата, делать так, чтобы он давал нужные результаты. Поймет, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства.

5 МОДУЛЬ
«Интернатура» освоение на практике всех шагов найма.

Темы:
• Начало цикла по найму сотрудника: заявка на наем.
• Типовые должности и требования к кандидатам.
• Составление эффективного объявления. Работа со специальной шкалой для вакансии.
• Размещение объявления.
• Работа с откликами. Оценка кандидатов по технологии.
• Интервью на продуктивность.
• Наведение справок о кандидате.
• Отчет о кандидате.


Результат:
Полностью на практике отработает все шаги в найме: 1. Заявка на наем, составление портрета кандидата. 2. Определение ресурсов поиска кандидата. 3. Составление эффективного объявления. 4.Оценка кандидатов по технологии. 5. Наведение справок. 6. Принятие решения.
Под контролем специалиста компании «HR Капитал», минуя самые распространенные ошибки, наймет в Вашу команду 1-2 сотрудников.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ВСЕГО КУРСА ВАШ HR-ДИРЕКТОР:
Полностью владеет Технологией Эффективного Найма и способен внедрить её в Вашу компанию.
Нанимает продуктивных кандидатов, полностью соответствующих требованиям компании.
Знает, как взаимодействовать, вовлекать и мотивировать существующих сотрудников.
Знает, как усиливать существующих сотрудников.
Знает, как доносить идеи до сотрудников и улаживать любые недоразумения.
Говорит с Вами на одном языке, языке «продукта».
Способствует стабильному процветанию и расширению Вашей компании.
HR Капитал
г. Алматы, ул. Абиша Кекилбайулы, 34
БЦ Capital Tower, 15 этаж


Тел: +7 777 555 01 55
E-mail: hb6@productivity.kz
Made on
Tilda