КУРС «ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ»


При внедрении Технологии Эффективного Найма крайне важно, чтобы руководители высшего звена обладали теми же знаниями, что и Вы, понимали всю технологию, могли её применять в компании и говорили с Вами «на одном языке».



ОБУЧИТЕ ВАШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА НА КУРСЕ «ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ», И ОНИ ПОСЛУЖАТ ГАРАНТОМ:
Внедрения и сохранения Технологии Эффективного Найма в Вашей компании

Создания боеспособной команды, которая реализует Ваши задачи и поднимет Ваш бизнес на новый уровень
ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ ПРИОБРЕСТИ КУРС
О КУРСЕ
Обучение
на современной
онлайн-платформе

Обучение в любом удобном месте с любого устройства (ноутбук, планшет) в любой точке мира
Сопровождение профессиональным инструктором

На протяжении всего обучения клиента сопровождает инструктор, к которому можно обращаться по любым возникающим вопросам
Закрепление материала на практике

Выполнение практических заданий во время обучения
Знания и практические
навыки

которые применимы во всех сферах бизнеса.
О КУРСЕ
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
УЖЕ ВО ВРЕМЯ КУРСА РУКОВОДИТЕЛИ ПОЙМУТ:
Кто из сотрудников в какой области силен и может принести больше пользы
-
Кто из сотрудников является разрушителем, а кто созидателем в Вашей компании
-
Как вести переговоры с клиентами, чтобы добиваться необходимого результата
-
Как повышать компетентность сотрудников

УЖЕ ВО ВРЕМЯ КУРСА РУКОВОДИТЕЛИ НАЧНУТ:
Глубоко понимать себя
-
Понимать окружающих людей
-
Внедрять инструменты технологии в компанию
-
Применяя на практике полученные знания, развивать Вашу компанию

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Методические пособия
Разбор личностных качеств
Индивидуальное расписание
Тестирование двух сотрудников
Обучающие материалы и методические пособия доступны в течение всего срока обучения и остаются у клиента навсегда.
Во время прохождения курса руководители смогут усилить свои личностные качества и начнут лучше взаимодействовать с сотрудниками.
Индивидуальная программа обучения позволит проходить курс по удобному графику в удобном темпе.
Мы протестируем двух любых сотрудников компании, дадим «инструкцию» по взаимодействию и повышению их эффективности.
ПРОГРАММА КУРСА
1 МОДУЛЬ
Темы:
• Потенциал сотрудников.
• Шесть шагов в найме.
• Факторы найма.
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.
• Шкала знания.
• Как проверять знания у кандидатов, и кто это должен делать.
• Технология обучения. Как обучать персонал.
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.
• Что такое продукт. И что такое продуктивность.
• Формулировка продукта для разных должностей.
• «Интервью на продуктивность».
• Тренировка «Интервью на продуктивность».
•Как правильно отказывать кандидатам.
• Требования к менеджеру по найму.
• Что такое вовлеченность.
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.


Результат:
Руководители Вашей компании разберут процесс найма по шагам. Научатся формулировать продукт для разных должностей. Узнают, как повышать «калибр» сотрудников. Полностью овладеют важнейшим инструментом технологии «Интервью на продуктивность», отработают его на практике и смогут за 10 минут определять кто перед ними: перформер, делатель или пустышка. Узнают, как правильно вводить сотрудников в должность, чтобы они с первых дней начинали приносить максимальную пользу компании.
2 МОДУЛЬ
Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.

Темы:
• Стабильность и предсказуемость.
• Планирование и способность организовывать.
• Внимание к деталям в работе с документами.
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
• Многозадачность при неснижаемой эффективности.
• Стратег или тактик.
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
• Стрессоустойчивость. Самообладание.
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
• Способность к новым проектам и новым областям.
• Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
• Требовательность и напористость.
• Способность держать удар и выдерживать давление.
• Инициативность.
• Правильность оценки ситуации.
• Способность достигать согласия с людьми.
• Дипломатичность. Создание доверительных отношений.
• Способность к содействию и взаимовыручке.
• Умение общаться.
• Способность к пиару.
• Основные синдромы. Дополнительные синдромы.
• Заявка на поиск и подбор персонала (заявка на наем).
• Оценка теста. Шаги предоставления.
• Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату.
• Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей.
• Наведение справок – 18 вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю.
• Почему важно наводить справки о кандидате.

Результат:
Руководители полностью изучат личностные качества и смогут предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Начнут лучше понимать себя и окружающих людей. Поймут, почему некоторые сотрудники проявляют мало инициативы, и как это можно изменить. Поймут, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал.
3 МОДУЛЬ
Тренинг «Теория и Практика Продуктивного Общения».

Темы:
• Продуктивное общение и его основы.
• Формула общения.
• Принятие устойчивой позиции при переговорах.
• Как менять точку зрения собеседника.
• Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие.
• Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании.
• Как доносить идеи/распоряжения до сотрудников и делать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой».


Результат:
Научатся говорить так, чтобы указания лучше доходили до сотрудников.
Начнут лучше понимать и слышать сотрудников компании.
Смогут улаживать любые недоразумения, которые возникают во время общения. Смогут эффективно вести даже самые сложные переговоры.
Повысят выдержку при конфликтном общении.
Смогут доносить идеи до сотрудников/клиентов и делать так, чтобы с ними соглашались.

4 МОДУЛЬ
Темы:
• Продуктивность и обмен.
• Безопасность и доверие.
• Завышенные ожидания.
• Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
• Тестирование двух ключевых сотрудников.
• Оценка тестов. Основы.
• Шаги предоставления оценки тестов.
• Положительные стороны низких точек на графике.
• Усиление личностных качеств сотрудников.
• Тренировка предоставления тестов.


Результат:
Руководители будут понимать, как правильно взаимодействовать с сотрудниками, исходя из их личностных качеств, чтобы сотрудники приносили ощутимую пользу компании. Узнают, как усилить слабые стороны сотрудников. Узнают, как, учитывая слабые стороны сотрудника/кандидата, делать так, чтобы он давал нужные результаты. Поймут, кого на какие позиции ставить, чтобы компания развивалась без Вашего постоянного вмешательства.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ВСЕГО КУРСА ВАШ HR-ДИРЕКТОР:
Полностью владеет Технологией Эффективного Найма и способен внедрить её в Вашу компанию.
Знает, как усиливать существующих сотрудников.
Знает, как взаимодействовать, вовлекать и мотивировать существующих сотрудников.
Способствует стабильному процветанию и расширению Вашей компании.
Знает, как доносить идеи до сотрудников и улаживать любые недоразумения.
Говорит с Вами на одном языке, языке «продукта».

Не важно, насколько Вы хороши и успешны или насколько умны и хитры, Ваш бизнес и его будущее находятся в руках тех людей, которых Вы нанимаете.
Акио Морита
Основатель и президент японской корпорации Sony
HR Капитал
г. Алматы, ул. Абиша Кекилбайулы, 34
БЦ Capital Tower, 15 этаж


Тел: +7 777 555 01 55
E-mail: hb6@productivity.kz
Made on
Tilda