Тел: +7 777 555 01 55
E-mail: hb6@productivity.kz
E-mail: hb6@productivity.kz
- Вы хотите, чтобы весь Ваш ТОП-состав был ориентирован на улучшение продукта и достижение бóльших целей?
- Вы хотите, чтобы все руководители были заинтересованы в росте компании, росте прибыли, улучшении качества продукта?
- Вы хотите, чтобы взаимодействие в коллективе было эффективным, все вопросы решались максимально быстро и продуктивно?
ОБУЧИТЕ ВАШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА КУРСЕ «ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ», И ОНИ ПОСЛУЖАТ ГАРАНТОМ:
● Внедрения и сохранения Технологии Эффективного Найма в Вашей компании
● Создания боеспособной команды, которая реализует Ваши задачи и поднимет Ваш бизнес на новый уровень
● Создания боеспособной команды, которая реализует Ваши задачи и поднимет Ваш бизнес на новый уровень
ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ ПРИОБРЕСТИ КУРС
О КУРСЕ
Обучение
на современной
онлайн-платформе
на современной
онлайн-платформе
Обучение в любом удобном месте с любого устройства (ноутбук, планшет) в любой точке мира
Сопровождение профессиональным инструктором
На протяжении всего обучения клиента сопровождает инструктор, к которому можно обращаться по любым возникающим вопросам
Закрепление материала на практике
Выполнение практических заданий во время обучения
Знания и практические
навыки
навыки
которые применимы во всех сферах бизнеса.
О КУРСЕ
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
УЖЕ ВО ВРЕМЯ КУРСА РУКОВОДИТЕЛИ ПОЙМУТ:
Кто из сотрудников в какой области силен и может принести больше пользы
Кто из сотрудников является разрушителем, а кто созидателем в Вашей компании
Как вести переговоры с клиентами, чтобы добиваться необходимого результата
Как повышать компетентность сотрудников
Кто из сотрудников является разрушителем, а кто созидателем в Вашей компании
Как вести переговоры с клиентами, чтобы добиваться необходимого результата
Как повышать компетентность сотрудников
УЖЕ ВО ВРЕМЯ КУРСА РУКОВОДИТЕЛИ НАЧНУТ:
Глубоко понимать себя
Понимать окружающих людей
Внедрять инструменты технологии в компанию
Применяя на практике полученные знания, развивать Вашу компанию
Понимать окружающих людей
Внедрять инструменты технологии в компанию
Применяя на практике полученные знания, развивать Вашу компанию
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Программа обучения разработана таким образом, что руководитель сможет совмещать обучение с работой
Вы можете выбрать удобный график:
Дневная группа 10:00 - 14:00
Вечерняя группа 15:00 - 19:00
Вы можете выбрать удобный график:
Дневная группа 10:00 - 14:00
Вечерняя группа 15:00 - 19:00
Обучающие материалы и методические пособия доступны в течение всего срока обучения и остаются у клиента навсегда
Во время прохождения курса руководители смогут усилить свои личностные качества и начнут лучше взаимодействовать с сотрудниками
Мы протестируем двух любых сотрудников компании, дадим «инструкцию» по взаимодействию и повышению их эффективности
ПРОГРАММА КУРСА
Продолжительность:
10 дней по 4 часа
Темы:
• Потенциал сотрудников
• Шесть шагов в найме
• Факторы найма
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное
• Шкала знания
• Как проверять знания у кандидатов, и кто это должен делать
• Технология обучения. Как обучать персонал
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников
• Что такое продукт. И что такое продуктивность
• Формулировка продукта для разных должностей
• «Интервью на продуктивность»
• Тренировка «Интервью на продуктивность»
•Как правильно отказывать кандидатам
• Требования к менеджеру по найму
• Что такое вовлеченность
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители Вашей компании разберут процесс найма по шагам
Научатся формулировать продукт для разных должностей. Узнают, как повышать «калибр» сотрудников
Полностью овладеют важнейшим инструментом технологии «Интервью на продуктивность», отработают его на практике и смогут за 10 минут определять кто перед ними: перформер, делатель или пустышка
Узнают, как правильно вводить сотрудников в должность, чтобы они с первых дней начинали приносить максимальную пользу компании
10 дней по 4 часа
Темы:
• Потенциал сотрудников
• Шесть шагов в найме
• Факторы найма
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное
• Шкала знания
• Как проверять знания у кандидатов, и кто это должен делать
• Технология обучения. Как обучать персонал
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников
• Что такое продукт. И что такое продуктивность
• Формулировка продукта для разных должностей
• «Интервью на продуктивность»
• Тренировка «Интервью на продуктивность»
•Как правильно отказывать кандидатам
• Требования к менеджеру по найму
• Что такое вовлеченность
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители Вашей компании разберут процесс найма по шагам
Научатся формулировать продукт для разных должностей. Узнают, как повышать «калибр» сотрудников
Полностью овладеют важнейшим инструментом технологии «Интервью на продуктивность», отработают его на практике и смогут за 10 минут определять кто перед ними: перформер, делатель или пустышка
Узнают, как правильно вводить сотрудников в должность, чтобы они с первых дней начинали приносить максимальную пользу компании
Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям
Продолжительность:
12 дней по 4 часа
Темы:
• Стабильность и предсказуемость
• Планирование и способность организовывать
• Внимание к деталям в работе с документами
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях
• Многозадачность при неснижаемой эффективности
• Стратег или тактик
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах
• Стрессоустойчивость. Самообладание
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе
• Способность к новым проектам и новым областям
• Способность доведения дел до конца в сжатые сроки
• Требовательность и напористость
• Способность держать удар и выдерживать давление
• Инициативность
• Правильность оценки ситуации
• Способность достигать согласия с людьми
• Дипломатичность. Создание доверительных отношений
• Способность к содействию и взаимовыручке
• Умение общаться
• Способность к пиару
• Основные синдромы. Дополнительные синдромы
• Заявка на поиск и подбор персонала (заявка на наем)
• Оценка теста. Шаги предоставления
• Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату
• Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей
• Наведение справок – 18 вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю
• Почему важно наводить справки о кандидате
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители полностью изучат личностные качества и смогут предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста
Начнут лучше понимать себя и окружающих людей
Поймут, почему некоторые сотрудники проявляют мало инициативы, и как это можно изменить
Поймут, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал
Продолжительность:
12 дней по 4 часа
Темы:
• Стабильность и предсказуемость
• Планирование и способность организовывать
• Внимание к деталям в работе с документами
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях
• Многозадачность при неснижаемой эффективности
• Стратег или тактик
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах
• Стрессоустойчивость. Самообладание
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе
• Способность к новым проектам и новым областям
• Способность доведения дел до конца в сжатые сроки
• Требовательность и напористость
• Способность держать удар и выдерживать давление
• Инициативность
• Правильность оценки ситуации
• Способность достигать согласия с людьми
• Дипломатичность. Создание доверительных отношений
• Способность к содействию и взаимовыручке
• Умение общаться
• Способность к пиару
• Основные синдромы. Дополнительные синдромы
• Заявка на поиск и подбор персонала (заявка на наем)
• Оценка теста. Шаги предоставления
• Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату
• Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей
• Наведение справок – 18 вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю
• Почему важно наводить справки о кандидате
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители полностью изучат личностные качества и смогут предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста
Начнут лучше понимать себя и окружающих людей
Поймут, почему некоторые сотрудники проявляют мало инициативы, и как это можно изменить
Поймут, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал
Тренинг «Улучшение Бизнеса Путем Общения»
Продолжительность:
3 дня по 8 часов
Темы:
• Продуктивное общение и его основы
• Формула общения
• Принятие устойчивой позиции при переговорах
• Как менять точку зрения собеседника
• Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие
• Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании
• Как доносить идеи/распоряжения до сотрудников и делать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой»
РЕЗУЛЬТАТ:
Научатся говорить так, чтобы указания лучше доходили до сотрудников
Начнут лучше понимать и слышать сотрудников компании
Смогут улаживать любые недоразумения, которые возникают во время общения
Смогут эффективно вести даже самые сложные переговоры
Повысят выдержку при конфликтном общении
Смогут доносить идеи до сотрудников/клиентов и делать так, чтобы с ними соглашались
Продолжительность:
3 дня по 8 часов
Темы:
• Продуктивное общение и его основы
• Формула общения
• Принятие устойчивой позиции при переговорах
• Как менять точку зрения собеседника
• Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие
• Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании
• Как доносить идеи/распоряжения до сотрудников и делать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой»
РЕЗУЛЬТАТ:
Научатся говорить так, чтобы указания лучше доходили до сотрудников
Начнут лучше понимать и слышать сотрудников компании
Смогут улаживать любые недоразумения, которые возникают во время общения
Смогут эффективно вести даже самые сложные переговоры
Повысят выдержку при конфликтном общении
Смогут доносить идеи до сотрудников/клиентов и делать так, чтобы с ними соглашались
Продолжительность:
12 дней по 4 часа
Темы:
• Продуктивность и обмен
• Безопасность и доверие
• Завышенные ожидания
• Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию
• Тестирование двух ключевых сотрудников
• Оценка тестов. Основы
• Шаги предоставления оценки тестов
• Положительные стороны низких точек на графике
• Усиление личностных качеств сотрудников
• Тренировка предоставления тестов
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители будут понимать, как правильно взаимодействовать с сотрудниками, исходя из их личностных качеств, чтобы сотрудники приносили ощутимую пользу компании
Узнают, как усилить слабые стороны сотрудников
Узнают, как, учитывая слабые стороны сотрудника/кандидата, делать так, чтобы он давал нужные результаты
Поймут, кого на какие позиции ставить, чтобы компания развивалась без Вашего постоянного вмешательства
12 дней по 4 часа
Темы:
• Продуктивность и обмен
• Безопасность и доверие
• Завышенные ожидания
• Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию
• Тестирование двух ключевых сотрудников
• Оценка тестов. Основы
• Шаги предоставления оценки тестов
• Положительные стороны низких точек на графике
• Усиление личностных качеств сотрудников
• Тренировка предоставления тестов
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители будут понимать, как правильно взаимодействовать с сотрудниками, исходя из их личностных качеств, чтобы сотрудники приносили ощутимую пользу компании
Узнают, как усилить слабые стороны сотрудников
Узнают, как, учитывая слабые стороны сотрудника/кандидата, делать так, чтобы он давал нужные результаты
Поймут, кого на какие позиции ставить, чтобы компания развивалась без Вашего постоянного вмешательства
Тренинг «Как Довести Дело до Конца»
Продолжительность:
5 дней по 8 часа
Темы:
• Добиваться выполнения приказов и поручений без задержек
• Добиваться выполнения задачи, несмотря на то, что другие люди создают помехи и не хотят этого делать
• Комфортно чувствовать себя в своем рабочем окружении и с легкостью контролировать его
• Добиваться выполнения работы группой до конца
• Делегировать и точно знать, что задача будет выполнена
• Добиваться быстрого и корректного предоставления информации от группы людей
• Пресекать на корню искажения Ваших распоряжений
• Не допускать неправильного выполнения задачи, поставленной другому человеку
РЕЗУЛЬТАТ:
Ваши руководители поймут, как общаться с целыми группами людей, как контролировать все процессы компании и научатся давать распоряжения так, чтобы они выполнялись даже если их отдает не напрямую
Продолжительность:
5 дней по 8 часа
Темы:
• Добиваться выполнения приказов и поручений без задержек
• Добиваться выполнения задачи, несмотря на то, что другие люди создают помехи и не хотят этого делать
• Комфортно чувствовать себя в своем рабочем окружении и с легкостью контролировать его
• Добиваться выполнения работы группой до конца
• Делегировать и точно знать, что задача будет выполнена
• Добиваться быстрого и корректного предоставления информации от группы людей
• Пресекать на корню искажения Ваших распоряжений
• Не допускать неправильного выполнения задачи, поставленной другому человеку
РЕЗУЛЬТАТ:
Ваши руководители поймут, как общаться с целыми группами людей, как контролировать все процессы компании и научатся давать распоряжения так, чтобы они выполнялись даже если их отдает не напрямую
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ВСЕГО КУРСА ВАШИ РУКОВОДИТЕЛИ:
Полностью владеют Технологией Эффективного Найма и способны внедрить её в Вашу компанию
Нанимают продуктивных кандидатов, полностью соответствующих требованиям компании
Знают, как взаимодействовать, вовлекать и мотивировать существующих сотрудников
Знают, как усиливать существующих сотрудников
Знают, как доносить идеи до сотрудников и улаживать любые недоразумения
Говорят с Вами на одном языке, языке «продукта»
Способствуют стабильному процветанию и расширению Вашей компании
Не важно, насколько Вы хороши и успешны или насколько умны и хитры, Ваш бизнес и его будущее находятся в руках тех людей, которых Вы нанимаете.
Акио Морита
Основатель и президент японской корпорации Sony
Основатель и президент японской корпорации Sony
ЦЕЛЬ КОМПАНИИ «HR капитал»
Развивать экономику страны и поднимать уровень жизни в обществе,
обучая и помогая предпринимателям успешно нанимать,
вовлекать в работу и взаимодействовать с теми,
кто действительно может приносить им ощутимую пользу
обучая и помогая предпринимателям успешно нанимать,
вовлекать в работу и взаимодействовать с теми,
кто действительно может приносить им ощутимую пользу
г. Алматы, ул. Абиша Кекилбайулы, 34
БЦ Capital Tower, 15 этаж
Тел: +7 777 555 01 55
E-mail: hb6@productivity.kz
E-mail: hb6@productivity.kz