Практикум
Эффективного Найма и Взаимодействия
ТОЛЬКО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
УВЕЛИЧЬТЕ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ НА 25-800% И ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ РУТИНЫ НАНЯВ ПРАВИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМАНДУ
НАШ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Вы крутитесь, как белка в колесе, решая одни и те же проблемы каждый день

У Вас нет настоящей
команды, которой
Вы доверяете


Работа выполняется некачественно, а расходы компании постоянно растут

При поиске сотрудника Вы не знаете, кого искать и каким должен быть кандидат
Некоторые сотрудники имитируют бурную деятельность, подрывая мотивацию остальных
Вы не можете никому доверить выполнение важных задач и занимаетесь этим сами
У ЭТИХ ПРОБЛЕМ ОДИН ИСТОЧНИК: НЕПРАВИЛЬНЫЙ НАЕМ
15 000 +
владельцев бизнеса уже решили все эти проблемы с помощью нашей Технологии Эффективного Найма и Взаимодействия с людьми
ОТЗЫВЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

ПРОЙДИТЕ «ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА
И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ»
и создайте боеспособную команду, которая сможет реализовать Ваши задачи в условиях кризиса и высокой неопределенности.
ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ
Какая у Вас роль в бизнесе?
О ПРАКТИКУМЕ
Обучение Вы будете проходить в комфортабельном офисе. Теория проходит в онлайн-формате на современной платформе. На каждую тему предусмотрены практические задания для закрепления пройденного материала. За Вами закреплен высококвалифицированный инструктор, который работает на результат: он ответит на все Ваши вопросы и прояснит любые непонятые моменты из обучения, Вы усвоите пройденный материал на 100%.
Участники: Владельцы бизнеса
Нетворкинг, обмен опытом с другими предпринимателями, реальные примеры внедрения инструментов технологии в других бизнесах

Максимальный размер группы: 18 человек


8 сессий каждые 2 недели
Четко выстроенная структура обучения с видеоматериалами и практическими заданиями

Две специальные практические сессии по общению:
5-ая сессия «Улучшение Бизнеса Путем Общения»
Решение любых проблем в бизнесе с помощью правильного общения
8-ая сессия «Как Довести Дело до Конца»
Как сделать так, чтобы Ваши распоряжения выполнялись беспрекословно

Продолжительность практикума: 3,5 месяца
Глубокое понимание себя и понимание людей. Знания и практические навыки, которые применимы во всех сферах бизнеса.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Обучение на современной онлайн-платформе
Вы обучаетесь в удобном для Вас темпе и не зависите от скорости обучения всей группы
Закрепление материала на практике
После каждой сессии Вы внедряете полученные инструменты в компанию и отрабатываете на практике полученные знания
Сопровождение профессиональным инструктором
На протяжении всего обучения Вас сопровождает инструктор, к которому Вы можете обращаться по любым возникающим вопросам
Мозговые штурмы
Мозговые штурмы позволят Вам посмотреть на актуальные для Вас проблемы с разных точек зрения, обменяться опытом с другими Владельцами бизнеса и получить готовые решения
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
С ВАМИ БУДУТ РАБОТАТЬ
Елена Голубовская
Главный инструктор
Главный инструктор
Анна Геннадьевна
Молдiр Абдрахманова
Инструктор
Айжан Абубакировна
Инструктор
Мукашева Алмагуль
Жазгүл Бакытбековна
Инструктор
Инструктор
В течение всего проекта помогают Вам разобраться с инструментами найма и управления персоналом.
Помогают освоить теоретическую часть, выполняют с Вами практические упражнения и работают с Вами до последнего вопроса. С нашими специалистами вы на 100% усвоите весь материал.
ЧТО ВАМ ДАЕТ ПРАКТИКУМ
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
СЕССИЯ №1. Как формируется команда сотрудников, которая приносит прибыль
Темы:
Потенциал сотрудников.
• Факторы найма.
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.
• Шкала знания.
• Как проверять знания у кандидатов, и кто это должен делать.
• Как обучать персонал.
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.
• Что такое продукт. И что такое продуктивность.
• Формулировка продукта для разных должностей.
• «Интервью на продуктивность»: вопросы для перформеров.
• Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться».

Результат:
Вы разберете процесс найма по шагам. Теперь этот процесс станет для Вас структурированным и понятным. Изучите факторы найма и узнаете, на что смотреть в первую очередь при найме кандидата. Вы научитесь формулировать продукт для разных должностей. Вы узнаете, как повышать «калибр» своих сотрудников. Приступите к изучению одного из важнейших инструментов технологии: «Интервью на продуктивность».
СЕССИЯ №2. Наем сотрудников, с которыми не будет проблем
Темы:
• «Интервью на продуктивность»: вопросы для делателей.
• Как завершать интервью.
• Как правильно отказывать кандидатам.
• Требования к менеджеру по найму.
• Что такое вовлеченность.
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.
• Как ставить цели сотрудникам. Принцип постепенности.
• Как создавать игры для сотрудников.
• Привлечение крутых кандидатов через объявление о вакансии.
• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.
• Мозговой штурм. Тема: «Как поднять сотрудников по этапам вовлечения, как увеличить их вовлеченность».
• Тест на личностные качества: предсказуемость и стабильность человека, или импульсивность. На каких должностях какое качество важно и почему.

Результат:
Вы полностью овладеете важнейшим инструментом технологии - «Интервью на продуктивность», отработаете его на практике и сможете всего за 10 минут определять кто перед Вами: перформер, делатель или тот, кто Вам не нужен. Вы узнаете, как правильно ставить цели сотрудникам, чтобы они давали нужный результат. Вы поймете, как достигать еще больших результатов путем создания игр в компании.
СЕССИЯ №3. Сотрудники с какими личностными качествами наиболее эффективные и как таких сотрудников найти
Темы:
Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям
• Планирование и способность организовывать.
• Внимание к деталям в работе с документами.
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
• Многозадачность при неснижаемой эффективности.
• Стратег или тактик.
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
• Стрессоустойчивость. Самообладание.
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
• Способность к новым проектам и новым областям.
• Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
• Требовательность и напористость.
• Способность держать удар и выдерживать давление.
• Инициативность.
• Правильность оценки ситуации.
• Способность достигать согласия с людьми.
• Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
• Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».

Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.

СЕССИЯ №4. Как выстроить очередь из высококвалифицированных кандидатов
Темы:
Создание доверительных отношений.
• Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
• Умение общаться.
• Способность к пиару.
• Изучение синдромов – соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении
сотрудника/кандидата.
• Составление портрета кандидата. Заявка на наем.
• Специальная шкала для вакансии.
• Задержка общения при наведении справок.
• Мозговой штурм: «Как поднять авторитет Руководителя»

Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.

СЕССИЯ №5. Как эффективно взаимодействовать с сотрудниками и получать от них ожидаемый результат
Темы:
Безопасность и доверие.
• Завышенные ожидания.
• Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
• Стартовые действия по аудиту ключевых сотрудников.
• Оценка тестов. Основы.
• Шаги предоставления оценки тестов.
• Положительные стороны низких точек на графике.

Результат:
Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они быстрее вливались и с первых дней начинали приносить пользу компании. Вы поймете, как обернуть минусы кандидата в плюсы. Вы поймете, как, учитывая слабые стороны сотрудника/кандидата, делать так, чтобы он давал нужные результаты.

СЕССИЯ №6. Как замотивировать сотрудников приносить компании прибыль
Темы:
Отработка до навыка всех ключевых инструментов.
• Все шаги по аудиту персонала.
• Техника проведения интервью с существующими сотрудниками по итогам их оценки.

Результат:
Вы получите инструкцию, как правильно взаимодействовать с сотрудниками, исходя из их личностных качеств. Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников. Вы поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
СЕССИЯ №7. Как сделать так, чтобы сотрудники слышали Вас, а партнеры понимали и соглашались с Вами
Темы:
Продуктивное общение и его основы.
• Принятие устойчивой позиции при переговорах.
• Как менять точку зрения собеседника.
• Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие.
• Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании.
• Как доносить свои идеи до сотрудников и сделать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой».

Результат:
Вы очень глубоко разберете формулу общения. Вам станет легче доносить свою точку зрения до Ваших сотрудников, и им будет легче соглашаться с Вашими идеями. Вы научитесь держать давление со стороны собеседника. Это также поможет Вам продуктивно вести переговоры и добиваться необходимого результата.

СЕССИЯ №8. Как сделать так, чтобы Ваши распоряжения выполнялись беспрекословно
Темы:
Добиваться выполнения приказов и поручений без задержек.
• Добиваться выполнения задачи, несмотря на то, что другие люди создают помехи и не хотят этого делать.
• Комфортно чувствовать себя в своем рабочем окружении и с легкостью контролировать его.
• Добиваться выполнения работы группой до конца.
• Делегировать и точно знать, что задача будет выполнена.
• Добиваться быстрого и корректного предоставления информации от группы людей.
• Пресекать на корню искажения Ваших распоряжений.
• Не допускать неправильного выполнения задачи, поставленной другому человеку.

Результат:
Вы поймете, как общаться с целыми группами людей, как контролировать все процессы компании и научитесь давать распоряжения так, чтобы они выполнялись даже если вы их отдаете не напрямую.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА ВЫ
Прокачаете свои личностные качества и существенно увеличите свой калибр
Выявите наиболее продуктивных сотрудников в своей компании, а так же тех, кто мешает ее развитию
Получите работающую технологию предсказуемого и системного найма продуктивных сотрудников
Научитесь доносить свои идеи до партнеров/сотрудников/клиентов и делать так, чтобы с Вами соглашались
Получите успех в применении всех знаний и навыков, увидите значительные улучшения в компании
Научитесь работать с новыми сотрудниками, чтобы они максимально быстро вливались в Вашу компанию и начинали приносить пользу
Получите знания в области
мотивации и вовлечения
сотрудников

Сможете нанимать в компанию
только продуктивных и эффективных сотрудников.
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Марат Жуман
Транспортно-логистическая компания
«Atasu group»

УВЕЛИЧИЛ ДОХОД КОМПАНИИ НА 286%

  • Количество персонала выросло в 15 раз
  • Полностью вышел из оперативки, занимается стратегией развития компании
  • Сотрудники самостоятельно генерируют идеи
  • Открыты филиалы в Узбекистане, Гонконге, США
  • Увеличил оборот в 50 раз
Гульбану Майгарина
Сеть ресторанов Lanzhou

СМЕНИЛА 70% BACK OFFICE

  • Поняла ключевые показатели высокоэффективного персонала
  • Укрепила управленческие навыки
  • Усилила состав команды и начала интенсивно масштабироваться
Ержан Калимулдиев
Компания «Teplostil»

№1 В КАЗАХСТАНЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТЕРМОПАНЕЛЕЙ И ФАСАДНОГО ДЕКОРА

  • Штат вырос в 10 раз
  • Увеличение объема продаж в 25 раз
  • Строительство завода на территории в один гектар в свободной индустриальной зоне
  • Привлеченные инвестиции - 800 млн тенге
Александр Скударнов
Гостиничный комплекс «Казахфильм»
и центр семейного отдыха «Наследники»

УВЕЛИЧЕНИЕ ШТАТА В 25 РАЗ

  • Операционная деятельность гостиницы ведется самостоятельно сотрудниками
  • Открыл три детских парка «Наследники» с количеством персонала 700 человек
  • Проходимость парков 120 000 человек в месяц
  • Рост количества персонала с 20 до 700 человек
Рустам Максутов
Радиостанция «Business FM»

КОМПАНИЯ ВЫШЛА НА САМООКУПАЕМОСТЬ В САМЫЕ КОРОТКИЕ СРОКИ

  • Прекратилась текучка. Люди стали дорожить своей позицией
  • Появилось больше свободного времени
    на другие задачи
  • Увеличение штата в 2 раза
Арсен Кусаинов
Компании по продаже
лечебно-профилактических продуктов
«TURKUS GLOBAL TRADE»

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ В 12 РАЗ

  • Вышел из операционного управления
    запустил два новых направления
  • Открыл филиалы в 7 странах мира
  • Сократилась текучесть персонала с 90% до 30%
НАША ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ ВО ВСЕХ ОТРАСЛЯХ БИЗНЕСА
Клиенты, которые нам доверяют
Наш практикум - Ваша возможность вывести бизнес на новый уровень!
ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ
Какая у Вас роль в бизнесе?
HR Капитал
г. Алматы, ул. Абиша Кекилбайулы, 34
БЦ Capital Tower, 15 этаж


Тел: +7 777 555 01 55
E-mail: hfo@productivity.kz
Made on
Tilda