Темы:
• Потенциал сотрудников.
• Факторы найма.
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.
• Шкала знания.
• Как проверять знания у кандидатов, и кто это должен делать.
• Как обучать персонал.
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.
• Что такое продукт. И что такое продуктивность.
• Формулировка продукта для разных должностей.
• «Интервью на продуктивность»: вопросы для перформеров.
• Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы сотрудники захотели учиться».

Результат:
Вы разберете процесс найма по шагам. Теперь этот процесс станет для Вас структурированным и понятным. Изучите факторы найма и узнаете, на что смотреть в первую очередь при найме кандидата. Вы научитесь формулировать продукт для разных должностей. Вы узнаете, как повышать «калибр» своих сотрудников. Приступите к изучению одного из важнейших инструментов технологии: «Интервью на продуктивность».

Темы:
• «Интервью на продуктивность»: вопросы для делателей.
• Как завершать интервью.
• Как правильно отказывать кандидатам.
• Требования к менеджеру по найму.
• Что такое вовлеченность.
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.
• Как ставить цели сотрудникам. Принцип постепенности.
• Как создавать игры для сотрудников.
• Привлечение крутых кандидатов через объявление о вакансии.
• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.
• Мозговой штурм. Тема: «Как поднять сотрудников по этапам вовлечения, как увеличить их вовлеченность».
• Тест на личностные качества: предсказуемость и стабильность человека, или импульсивность. На каких должностях какое качество важно и почему.

Результат:
Вы полностью овладеете важнейшим инструментом технологии - «Интервью на продуктивность», отработаете его на практике и сможете всего за 10 минут определять кто перед Вами: перформер, делатель или тот, кто Вам не нужен. Вы узнаете, как правильно ставить цели сотрудникам, чтобы они давали нужный результат. Вы поймете, как достигать еще больших результатов путем создания игр в компании.

Темы:
• Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям
• Планирование и способность организовывать.
• Внимание к деталям в работе с документами.
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
• Многозадачность при неснижаемой эффективности.
• Стратег или тактик.
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
• Стрессоустойчивость. Самообладание.
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
• Способность к новым проектам и новым областям.
• Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
• Требовательность и напористость.
• Способность держать удар и выдерживать давление.
• Инициативность.
• Правильность оценки ситуации.
• Способность достигать согласия с людьми.
• Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
• Мозговой штурм. Тема: «Как сделать так, чтобы компания была более привлекательной для кандидатов».

Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.

Темы:
• Создание доверительных отношений.
• Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
• Умение общаться.
• Способность к пиару.
• Изучение синдромов – соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении
сотрудника/кандидата.
• Составление портрета кандидата. Заявка на наем.
• Специальная шкала для вакансии.
• Задержка общения при наведении справок.
• Мозговой штурм: «Как поднять авторитет Руководителя»

Результат:
Вы полностью изучите личностные качества, изучите соотношение точек на графике теста и сможете предсказывать поведение человека в той или иной ситуации, исходя из его теста. Вы поймете, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они полностью раскрывали свой потенциал. Вы научитесь составлять такие объявления, которые привлекут кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии. Научитесь наводить справки, что сведет риск обмана со стороны кандидата к нулю.

Темы:
• Безопасность и доверие.
• Завышенные ожидания.
• Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
• Стартовые действия по аудиту ключевых сотрудников.
• Оценка тестов. Основы.
• Шаги предоставления оценки тестов.
• Положительные стороны низких точек на графике.

Результат:
Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они быстрее вливались и с первых дней начинали приносить пользу компании. Вы поймете, как обернуть минусы кандидата в плюсы. Вы поймете, как, учитывая слабые стороны сотрудника/кандидата, делать так, чтобы он давал нужные результаты.

Темы:
• Отработка до навыка всех ключевых инструментов.
• Все шаги по аудиту персонала.
• Техника проведения интервью с существующими сотрудниками по итогам их оценки.

Результат:
Вы получите инструкцию, как правильно взаимодействовать с сотрудниками, исходя из их личностных качеств. Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников. Вы поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.

Темы:
• Продуктивное общение и его основы.
• Принятие устойчивой позиции при переговорах.
• Как менять точку зрения собеседника.
• Как справляться с жесткими конфликтными беседами и сохранять спокойствие.
• Как без тревог говорить людям о сложных ситуациях или недопонимании.
• Как доносить свои идеи до сотрудников и сделать так, чтобы они соглашались с ними, а не просто «кивали головой».

Результат:
Вы очень глубоко разберете формулу общения. Вам станет легче доносить свою точку зрения до Ваших сотрудников, и им будет легче соглашаться с Вашими идеями. Вы научитесь держать давление со стороны собеседника. Это также поможет Вам продуктивно вести переговоры и добиваться необходимого результата.

Темы:
• Добиваться выполнения приказов и поручений без задержек.
• Добиваться выполнения задачи, несмотря на то, что другие люди создают помехи и не хотят этого делать.
• Комфортно чувствовать себя в своем рабочем окружении и с легкостью контролировать его.
• Добиваться выполнения работы группой до конца.
• Делегировать и точно знать, что задача будет выполнена.
• Добиваться быстрого и корректного предоставления информации от группы людей.
• Пресекать на корню искажения Ваших распоряжений.
• Не допускать неправильного выполнения задачи, поставленной другому человеку.

Результат:
Вы поймете, как общаться с целыми группами людей, как контролировать все процессы компании и научитесь давать распоряжения так, чтобы они выполнялись даже если вы их отдаете не напрямую.