Темы:
• «Интервью на продуктивность»: вопросы для делателей.
• Как завершать интервью.
• Как правильно отказывать кандидатам.
• Требования к менеджеру по найму.
• Что такое вовлеченность.
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.
• Как ставить цели сотрудникам. Принцип постепенности.
• Как создавать игры для сотрудников.
• Привлечение крутых кандидатов через объявление о вакансии.
• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.
• Мозговой штурм. Тема: «Как поднять сотрудников по этапам вовлечения, как увеличить их вовлеченность».
• Тест на личностные качества: предсказуемость и стабильность человека, или импульсивность. На каких должностях какое качество важно и почему.
Результат:
Вы полностью овладеете важнейшим инструментом технологии - «Интервью на продуктивность», отработаете его на практике и сможете всего за 10 минут определять кто перед Вами: перформер, делатель или тот, кто Вам не нужен. Вы узнаете, как правильно ставить цели сотрудникам, чтобы они давали нужный результат. Вы поймете, как достигать еще больших результатов путем создания игр в компании.